Taller de Preparación y Gobernanza para la Innovación
Transforma cómo tu equipo piensa, decide y ejecuta.
Un taller híbrido de 8 horas que integra prospectiva, cultura, el MicroCanvas® Framework 2.2, IMM-P® y gobernanza de células de trabajo para que tus iniciativas de innovación se vuelvan predecibles, alineadas y basadas en evidencia.
Para quién es este taller
Este taller está diseñado para equipos que cargan responsabilidad real por el cambio y la ejecución:
Equipos de innovación y transformación
Equipos que corren iniciativas estratégicas, pilotos y experimentos que deben alinearse con la creación de valor de largo plazo.
Equipos de estrategia y PMO
Unidades que coordinan portafolios, proyectos y hojas de ruta de cambio, y necesitan mejor gobernanza y predictibilidad.
Equipos de diseño de producto y servicio
Equipos que necesitan conectar el insight de cliente, la factibilidad y la disciplina de ejecución en un proceso coherente.
Células de trabajo y equipos transversales
Grupos que existen en nombre pero luchan con roles, cadencias y reglas de decisión para correr iniciativas de extremo a extremo.
Los problemas que te ayudamos a resolver
La mayoría de las organizaciones ya tiene ideas. Los retos reales son estructurales y conductuales:
Ideas sin estructura
Las iniciativas parten de intuición, no de un modelo compartido del problema, del cliente y de las restricciones.
Baja resiliencia bajo presión
Cuando las prioridades cambian o aparece resistencia, los equipos pierden momentum o abandonan el trabajo en lugar de adaptarse con intención.
Células de trabajo sin gobernanza
Las células de trabajo y los equipos transversales existen, pero los roles, las cadencias y las reglas de decisión son informales, implícitas o contradictorias.
Ejecución impredecible
Los proyectos se mueven a saltos y paradas. La evidencia no se usa consistentemente para guiar decisiones y puntos de control.
Planes que no pueden adaptarse
Cuando aparece resistencia interna, los planes se empujan a la fuerza o se abandonan, con poco aprendizaje estructurado.
Innovación no vinculada a la estrategia
Los equipos luchan por mostrar cómo las iniciativas apoyan la dirección estratégica de largo plazo y el apetito de riesgo de la organización.
Qué aprenderá y construirá tu equipo
Al finalizar el taller, los participantes tendrán artefactos concretos y lenguaje compartido para guiar iniciativas reales.
Prospectiva y contexto estratégico
Un entendimiento más claro de las fuerzas que reconfiguran tu sector y cómo afectan tu mandato y portafolio.
Propósito, cultura y resiliencia
Una línea base compartida sobre por qué el trabajo importa, y qué comportamientos apoyan la resiliencia bajo cambio e incertidumbre.
Pensamiento estructurado con MicroCanvas® 2.2
La capacidad de estructurar problemas, clientes, valor, fricción y factibilidad de manera repetible.
Ejecución basada en evidencia con IMM-P®
Un entendimiento práctico de cómo pasar de ideas a hipótesis, experimentos y puntos de control de evidencia.
Gobernanza para la célula de trabajo o equipo transversal
Un modelo de gobernanza para la célula de trabajo, incluyendo roles, cadencias, reglas de decisión y rutas de escalamiento.
Hoja de ruta 30/60/90 días
Una hoja de ruta corta y realista para los próximos 30, 60 y 90 días para una o más iniciativas, construida por el equipo mismo.
Estructura del taller (8 horas híbrido)
Día 1 - Presencial (4 horas, totalmente digital)
Foco en contexto, propósito, cultura y pensamiento estructurado.
- Apertura y contexto compartido - por qué la innovación debe convertirse en un sistema gobernado y basado en evidencia.
- Prospectiva e hiperconvergencia - exploración guiada de los motores que dan forma a tu sector y sus implicaciones.
- Propósito, identidad y cultura - reflexión individual y de equipo sobre significado, comportamientos y resiliencia.
- MicroCanvas® Framework 2.2 - trabajo práctico con problema, cliente, valor, fricción y factibilidad.
Día 2 - En línea (4 horas)
Foco en ejecución, gobernanza y compromisos.
- Re-anclaje y recapitulación - revisión breve del Día 1 y del modelo integrado.
- Sistema de ejecución IMM-P® - cómo estructurar hipótesis, experimentos y puntos de control de evidencia.
- Gobernanza de la célula de trabajo - diseño de roles, cadencias, reglas de decisión y escalamiento, con una simulación corta.
- Integración y hoja de ruta - un plan de 30/60/90 días construido por el equipo para aplicar lo que crearon.
Agenda típica (bandas de tiempo)
Los tiempos exactos se adaptan a tu contexto y tamaño de grupo, pero un flujo típico se ve así:
Día 1: Presencial
- 0:00–0:30 – Bienvenida, contexto y expectativas.
- 0:30–1:30 – Prospectiva e hiperconvergencia: señales, motores e implicaciones.
- 1:30–2:30 – Propósito, identidad y cultura: reflexión a nivel individual y de equipo.
- 2:30–4:00 – Bloques de trabajo de MicroCanvas® 2.2 (problema, segmento, valor, fricción y factibilidad).
Día 2: En línea
- 0:00–0:30 – Re-anclaje, recapitulación y alineación sobre metas.
- 0:30–2:00 – Sistema de ejecución IMM-P®: hipótesis, experimentos y puntos de control de evidencia.
- 2:00–3:00 – Gobernanza de la célula de trabajo: roles, cadencias y reglas de decisión, con simulación.
- 3:00–4:00 – Integración y hoja de ruta de 30/60/90 días, más compromisos y próximos pasos.
Esta agenda es indicativa. Ajustamos las bandas de tiempo una vez conocemos el número de participantes, las iniciativas actuales y la profundidad deseada por módulo.
Métodos y frameworks usados
El taller combina varias disciplinas complementarias en un viaje integrado:
Prospectiva estratégica e hiperconvergencia
Para conectar el trabajo del equipo con los cambios mayores en demografía, regulación, tecnología y comportamiento.
MicroCanvas® Framework 2.2
Para estructurar problemas, insights de cliente, valor, fricción y factibilidad de manera consistente a través de las iniciativas.
IMM-P®
Para llevar disciplina a cómo se validan las ideas, se usa la evidencia y se toman las decisiones a través de los niveles de madurez.
Gobernanza de células de trabajo
Para asegurar que las iniciativas se ejecuten a través de roles claros, cadencias y prácticas de toma de decisión, no solo entusiasmo.
Totalmente digital, colaborativo por diseño
Todo es digital, incluso durante la sesión presencial.
- Cada participante trabaja desde su propia laptop para todos los ejercicios.
- Toda la colaboración ocurre en espacios de trabajo en línea compartidos (Miro o equivalente).
- El contenido se entrega a través de Docusaurus en un diseño amigable para presentación.
- Todas las salidas permanecen accesibles después del taller para seguimiento y trabajo adicional.
- Sin impresión, sin transcripción de notas adhesivas y sin pérdida de información entre días.
Medición e impacto
El taller incluye una capa de evaluación ligera pero rigurosa para que puedas verlo como una inversión en capacidad, no solo como un evento.
Línea base pre-taller
Encuesta corta sobre estructura, gobernanza, confianza y alineación para entender desde dónde parte el equipo.
Evaluación post-taller
Las mismas métricas repetidas, para mostrar deltas en confianza, estructura, gobernanza y preparación percibida.
Salidas del equipo como evidencia
La calidad de canvases, hipótesis, cartas de gobernanza y hojas de ruta se usa como evidencia cualitativa de progreso.
Resumen para liderazgo
Una vista concisa para liderazgo destacando mejoras, fortalezas y próximos pasos recomendados.
Formato, logística y requisitos
Formato estándar
- Duración total: 8 horas.
- Día 1: 4 horas presenciales (bloque único).
- Día 2: 4 horas en línea (bloque único, día diferente).
Requisitos técnicos
- Una laptop por participante (obligatorio).
- WiFi estable en la sala presencial.
- Navegador moderno (Chrome o Edge recomendados).
- Acceso a Zoom y audífonos para el Día 2.
- Acceso a Miro (modo invitado o espacio de trabajo temporal gestionado por Doulab).
Inversión
El taller se ofrece como un servicio estructurado de Doulab con tres niveles, según el nivel de personalización y seguimiento que requieras.
Standard
Currículum central para equipos más pequeños que quieren experimentar el formato completo de 8 horas con personalización mínima.
Professional
Currículum central más adaptación a tu sector, iniciativas actuales y realidad de gobernanza. Recomendado para la mayoría de los equipos corporativos.
Enterprise
Nivel Professional más línea base de madurez, integración de OKR, diseño de portafolio y acompañamiento de 90 días para implementación.
Para instituciones financieras corporativas en Latinoamérica (como fondos de pensión, bancos y aseguradoras), este taller típicamente se entrega bajo el nivel Professional.
Acerca de Doulab
Doulab es una práctica de innovación estratégica con sede en Zúrich, que opera en la intersección de prospectiva, frameworks de innovación y gobernanza de ejecución.
Somos los autores del MicroCanvas® Framework 2.2 y del Programa IMM-P® de Madurez y Metodología en Innovación, y trabajamos con organizaciones públicas y privadas para convertir la innovación en una capacidad repetible y basada en evidencia. Este taller es facilitado personalmente por Luis Alberto Santiago Arias, Arquitecto de Innovación Estratégica y creador del MicroCanvas® Framework.
Programas y documentos relacionados
Combina este taller con nuestros diagnósticos centrales, programas y material de referencia.
Línea base de preparación ClarityScan
Ejecuta una evaluación rápida de madurez (MCF 2.2 + IMM) para anclar el taller en evidencia.
Explora ClarityScanPrograma IMM-P®
Viaje multifase para incorporar puntos de control de evidencia, gobernanza y cadencia de entrega.
Ver el programaTalleres a medida
Sprints a medida para estrategia, OKRs y facilitación de decisiones alineados a tu contexto.
Ver opciones a medidaWhitepaper de IA Federada
Nuestra referencia sobre gobernanza de IA distribuida y agéntica con puntos de control de evidencia.
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Si te gustaría explorar si este taller es un buen ajuste para tu equipo, podemos empezar con una llamada corta de descubrimiento.