02 — Cómo usar esta guía
Cómo usar esta guía (y cómo se ve el "éxito")
Definiciones
Gobernanza de portafolio: los derechos de decisión, cadencia y criterios usados para asignar recursos entre apuestas de innovación. Punto de control de decisión: un punto de verificación formal Go / Revisar / No-Go basado en umbrales mínimos de evidencia.
Para quién es esto
- Líderes del sector público: traducir prioridades de misión en portafolios respaldados por evidencia y resultados de entrega.
- Directores de laboratorios de innovación: establecer gobernanza, cadencia y puntos de control de decisión que sostengan el flujo.
- Dueños de política y estrategia: alinear el trabajo del laboratorio con prioridades nacionales o institucionales y resultados medibles.
- Equipos de entrega: operar dentro de un bucle repetible que convierte el descubrimiento en pilotos validados.
Qué puedes hacer en 30 días, 90 días y 12 meses
- 30 días: publicar una carta del laboratorio, definir criterios de admisión y establecer línea base para tres métricas operativas.
- 90 días: completar dos ciclos de descubrimiento, un punto de control de validación y un memo de revisión de evidencia.
- 12 meses: ejecutar revisiones trimestrales de portafolio, escalar tres pilotos y documentar métricas de impacto por categoría.
Cómo se ve lo "bueno" (laboratorio mínimo viable vs. laboratorio maduro)
- Laboratorio mínimo viable: carta clara, un único punto de control de decisión y un portafolio pequeño con resultados definidos.
- Laboratorio maduro: gobernanza de portafolio, estándares de evidencia repetibles y acuerdos de entrega entre instituciones.
- Evidencia mínima viable: una hipótesis escrita, un experimento y un memo de decisión.
- Evidencia madura: líneas base comparables, resultados longitudinales y transparencia pública cuando sea apropiado.
- Cadencia de decisión: revisiones operativas mensuales como mínimo; decisiones trimestrales de portafolio en madurez.
Cómo encajan MCF 2.2, IMM, VILF y Vigía Futura
- MCF 2.2: define el bucle operativo y los requisitos de evidencia para cada fase de la innovación.
- IMM: alinea la ambición del laboratorio con la madurez, niveles de recursos y preparación de gobernanza.
- VILF: Vigía Innovation Lab Framework (VILF) establece el diseño de red y la gobernanza para la coordinación multi-laboratorio a escala.
- Vigía Futura: puede proporcionar insumos de prospectiva que moldean las elecciones de portafolio y las apuestas de capacidad.
- Integración: los cuatro elementos conectan evidencia, madurez, gobernanza y prospectiva en un único sistema.